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      遵义烟草财务共享典型案例

      一、 背景现状财务共享服务中心(FSSC)在国外已被欧美等发达国家的集团和跨国型大企业广泛应用,其中全球500强企业80%以上都已经建成了财务共享服务中心。国内大型集团企业自2005年开始引进并逐步建设财务共享服务中心模式,经过多年的发展和演变,逐渐得到了各行各业的广泛认可?;诖?,在烟草行业“分级授权、集中管理”的财务体制下,为探索解决遵义烟草商业“资金分级分散、账户分级分散、核算分级分散、信息分级分散”和财务人员老龄化,财务会计工作“标准化、规?;?、一体化和信息化”等痛点,遵义市公司迫切需要探索一条适合于财务变...

      四川中烟财务智能报销管理系统

      一、    项目背景四川中烟工业有限责任公司(以下简称“四川中烟”)下辖成都、什邡、绵阳、西昌四个卷烟厂和长城雪茄烟厂、四川三联新材料有限公司,拥有“宽窄”、“娇子”等卷烟品牌和“长城”等雪茄烟品牌。四川中烟NC报销管理系统于2010年启用,2017年通过与华为惠通商旅、滴滴出行的商旅集成,初步实现了报销移动审批应用,为公司员工商务出行带来了极大的便捷。但现有报销模式仍显繁琐而复杂、管控能力不足且效率低下,主要体现在以下方面:

      福建中烟ERP应用案例

      近年来,福建中烟围绕“以ERP的管理思想为灵魂,业务流程为纽带,集成整合为抓手,统一标准为主线,统一平台为依托,全面集成整合福建中烟的信息资源,建立支撑集团管控,满足产供销价值链一体化管理、各业务系统协同运作,具有福建中烟管理特色的企业信息应用平台”的信息化建设总体思路开展信息化工作,支撑以“四大中心”核心业务为主、财务业务一体化运作。随着福建中烟工业近几年信息化工作的加强,紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,按照自身管理特点精心打造了一个涵盖面广、适用范围全面、统一流程管理的基于集团管控的财务业务一体化集...

      创新驱动,优化升级,探索财务实时决策

      随着中国经济逐步迈入“新常态”,烟草行业发展环境日益复杂而多变,控烟趋势、消费结构及偏好变化、市场竞争和企业管控水平滞后等多种因素的综合作用,使得浙江烟草及下属企业普遍面临保障经济平稳增长的压力越来越大,税利增长难度日益加大的难题。新的历史条件下,浙江烟草为保障烟草精益营销管控水平,提高企业精准决策数据质量与时效,以数据驱动为先导,不断满足企业税利精准调控需求,从而达到支撑浙江烟草高质量发展的总目标?;诿魅返墓芾硖嵘勘?,梳理浙江烟草税利管控工作的现状,在管理者层面,管理工作突出要解决决策信息的时效性、准确性问题...

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